2025年5月23日15：43：31▲这是动物精神的1617原始文章。前进仓库中的巨人逐渐找到自己的道路，而Dingdong Maicai估计了商品的力量和供应链中的深处。作者/Shili ID/Lingshouke在经过多年的快速发展之后，裸露的眼睛可以从裸露的眼中降低新鲜电子商务食品的水。资本热情冷静下来，交通节的结束，面对严厉的收入查询，“燃烧的成长脚本”剧本似乎苍白又无能为力。可持续发展的压力就像一座重山，这迫使每个参与者的肩膀被风爆炸。 Dingdong Maicai显然感到危机。遵循最近的战略趋势：在2024年第四季度，这是第一个提出“ 4G”“好用户，优秀的产品，优质的服务和良好想法”的人；然后，创始人兼首席执行官Liang Changlin喊着“继续狭窄的英寸狭窄和一公里深”的口号，这似乎是是“高度奋斗的战斗”，但实际上，这是安全与未来之间的选择。插入2025年，Dingdong Maicai重新制作了许多维度的深入调整，例如组织结构，产品界面，供应链系统甚至技术应用。它的背后被解释为对商品的重新理解为竞争的主要部分。 1。组织集中链的供应链和新鲜电子商务食品的前端转型以前由“统一”模型主导。当时，商品开发中心占据了一般的优势，即选择产品，采集和运营，并建立了标准的商品系统。在该行业越来越疯狂的“闪电战”阶段，热货币的资本减少了，对规模效应的追求过多，高度集中的模型表明，组织以中和中央的资源提供的强大效率和单个会计会计会计确保快速扩展期的实施和一致性。在某个历史时期，游戏风格的范围是不可避免的选择，对于大多数迅速增加体积并捕捉土地的玩家来说，它也是关键。现在，水正在上升，食物的新鲜食物追踪已从市场迅速发展的迅速发展中转移到了现有市场的密集种植。 “千篇一律”的产品开发和运营策略似乎无法做到。因此，在下半年，Dingdong Maicai首先重组了产品开发系统。将原始的“一个”模型分开，然后将其重新排列，并将其重新排列，包括根据该类别使用的蔬菜，大豆产品，水果和产品，包括蔬菜，大豆产品，水果和产品。每个业务部门个人负责主要高管，包括对产品开发过程的全面管理，采购，质量控制和其他类别中的其他产品。本质上，t他的改革极大地结合了商品权力的权利和责任，放弃了部门的传统障碍，提高了劳动力和实施效率，并确保了准确的方法实施该方法。对于新鲜的食品电子商务，精致的手术一直是生与死的一种。 Dingdong Maicai试图通过更专业的收购和管理模型专注于单一类别，并在市场上创建竞争性产品，从而促进了毛利率和用户粘性的持续提高。同时，Dingdong Maicai还对用户体验的一面进行了调整。经过测试的应用程序的新版本启动了“爱的质量”部分，根据各种用户需求，它划分了七个特殊部分：“ Fun Chine”，“有机资源”，“低GI”，“严格选择MOM”，“清洁成分”，“脂肪损失”，“ Direct to Direct to Australia”。后面ESE分区，这是对用户需求分层和趋势消费的回应。在电子商务领域，它已成为一个成熟的人。如果TAOBAO内容频道或基于JD的购物指南，则重要的是要从“寻求商品”转变为“好看的人”，并提高用户 - 匹配效率和转换效率。通过这一系列的“内部和外部培养”调整，随后的Dingdong Maicai商业模型和逻辑量逐渐变得清晰。一方面，依靠多样化和高质量的私人品牌或独家产品，我们将破坏价格战，并实现毛利率的成年。另一方面，通过用户分层和基于方案的产品，我们将指导用户消费高价产品，增加购买频率并推动收入增长。 2。赌博的“质量”。如果组织和前端的批准是战术优化，然后，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）在供应链中的深层布局是与公司主要竞争有关的战略性“质量”。新鲜食品的性质 - 高损失，非标准，难以控制和长期供应链，这是该行业多年来发生的主要疾病点，也是许多新鲜的E -Commerce公司努力真正赚钱的主要原因之一。在早期，该行业通常采用“轻骑兵”方法，专注于建筑平台，资源集成和终端分配。随着竞争的加剧，这种模型的缺失变得显而易见：缺乏对供应的控制，锡泽尔的严重均匀性，难以确保质量，最终只能陷入普莱斯战争的泥潭。 Dingdong Maicai还经历了这个阶段，目前的战略转移可能是工业发展的改进的结果法律。它的主要变化在于直接参与上升生产，并继续加深“农业合规性”和“合作育种”，以确保对主要类别的稳定性和监测，这些类别与成本成本相一致，并通过标准产量提高农产品的整体质量。例如，在笨拙的蓝莓项目中，丁东（Dingdong Maicai）直接参与了冷链的各种筛选，种植，选择和循环，从而实现了控制和产品检测的控制质量； Black Pig Business已建立了Thishis Gaojin的出生 - 友好和共同创建的公司，以创建“ Black Diamond Family”品牌，并试图通过完全控制控制来建立品牌溢价；水上行业已经实施了国际认证和生产仓库的标准管理，以提高供应链的安全性和安全性。该供应链的方法并不常见n在行业中，自发展中心以来甚至已成为标准化。但是，这种重度资产方法确实是一条挑战性的狭窄道路：首先，大规模的资本投资和淹没成本是不可避免的。基础建设，设备获取，技术研发和人才介绍都需要持续的财政支持。对于仍在追求长期收入的企业，不可低估的Toll Perspureapi。其次，增加管理和操作的复杂性。长期的农业生产周期，自然灾害和流行病的不受控制的风险很高，跨区域和多类别管理比简单的在线操作更为复杂。它对组织能力，管理半径和业务风险控制功能提出了更高的要求。此外，换成市场的不确定性。如果消费者愿意要为高质量的新鲜食品支付溢价，也需要花费一些时间来尝试。尽管如此，Dingdong Maicai仍然选择了这款“狭窄的门”，因为对供应质量，独特性和起源产品稳定性的供应的深入控制，并产生结构性优势和品牌障碍。 3。您是否需要使用AI出售蔬菜？在新鲜的电子商务食品进入股票竞争阶段之后，AI的数字化和技术已成为工业发展中的重要变量。对于Dingdong Maicai而言，在提高供应链和运营效率的管理方面，对数字能力的持续投资不仅可以看到。随着新业务升级，AI技术将提供与用户服务和健康管理相关的更多操作。例如，AI智能饮食管家于5月初推出，这意味着Dingdong Maicai试图从传统的食品供应商转变为Heal Management Assissingunal的用户。通过个人人ZED食谱，营养建议，基于语音的食物和其他功能，AI逐渐从进食前后涵盖了各种用户的健康需求。此更改的主要目的是提高用户的粘性和消耗频率。传统的新鲜电子商务食品主要取决于高频购买，但是随着用户的增长放缓和客户获取成本的增加，纯交通竞争很难维持。 Dingdong Maicai扩展了服务链，并在高粘健康管理服务中更改高粘性健康管理服务，将用户价值点击到现有市场并开发新的增长点。实际上，Dingdong Maicai为“健康”概念的布局奠定了基础。自2022年以来，Dingdong Maicai领导了企业标准的启动，拥有550多种标有“清洁标签”的产品，并且通过“ Chachadants”等迷你计划，消费者拥有更多了解和选择成分的权利。但是，h爱卫生田径比赛同样激烈。专业健康管理，营养咨询机构和其他巨头零售业积极生产组织。尽管Dingdong Maicai的优势取决于掌握“成分指数”和高频消费方案，开放了封闭的健康意识循环和购买健康管理。但是挑战并不小，尤其是健康产品开发的门槛很高，专业精神和AI营养学家的接受也将受到市场的审查。迄今为止，具有前锋位置的巨人逐渐找到了自己的道路。希望在梅图安（Meituan），Xiaoxian超市继续扮演“先锋效率”和“快速，全面和方便”的角色，以满足大众汽车的高频需求；随着PUPU的超市继续加深其区域脚步，并在当地市场上建立了“效率 +便利性”的护城河； Dingdong Maicai Will押注商品的力量和深层供应链。尽管重点是不同的，但它们的每个步骤都是在库存期间回答新鲜电子商务食品的最后一个问题：如何跨越周期并找到自己的护城河？答案可能不是唯一的。 （Lingzhou Media的原始作品）
